昨天在“Asian Pacific Rim”的讨论课上我们分析了 Roland Berger （简称MB，中文罗兰.贝格 / 中国站点） 在上海开分公司的案例。 Roland Reger 是一家德国系的管理咨询公司，主要经营范围在欧洲地区。1984年被世界银行派遣到中国来帮助一家国营企业（注一），所以开始了在中国的业务。由于是欧洲系的公司，MB 在面对像欧联盟这样多文化的管理经验丰富，这对中国的地域多文化性相似，所以在中国还算是有一定的优势，这也可能是会被世界银行派到中国来的原因之一。但是 MB 在中国的发展困难重重，最大的一个可能是一般企业对于“咨询公司”这个概念的排斥。
Keso 前段时间离开了 Donews，听 5G 里面的一位MM说他在创业。今天刚刚发现了他的五季咨询，就顾问团队来看，实力挺强，当然，价格也是有一定的档次（按照小时收费，每小时1000元；包月收费，5000元起）。不过就顾问团体的背景和实力，还有从读他们的Blog对他们的认识来说，这个价格并不算贵。但一般人还是会像V2EX的一位用户那样想：确实，不便宜，还是自己先搞好算了。
尽管在西方地区找一家顾问公司（Consultant）来咨询是非常普遍的一件事，但是在亚洲还是一个新兴产业。像我的教授所说的，按照中国的传统，找顾问公司是一件“丢脸的事情”，因为传统的想法是“自己不行了才要去找别人帮助”。另外一个是一般企业不是很愿意让外人知道太多自己公司的情况，特别是财政方面的。信用度在中国商业社会还是处于重建阶段，所以对于就算想要找顾问公司的企业，在交流公司的情况时还是会保留很多信息，因为担心他们会不会把我的资料拿给其他公司或是相关政府部门。在日本，咨询行业也是最近十几年才开始的，而且主要是西方的公司。日本的企业特点是“以大公司为主”，比如本田，索尼，松下等等。一般这些公司都有自己的管理研究部门，可以说公司内部就已经是很多小公司，所以找咨询公司可能只是一个部门到另外一个部门而已。而对于中小企业，有的可能是因为成本太高，有的也是因为“怕丢脸”的原因，都很少和咨询公司挂上钩。
看到五季咨询上的成功案例，大部分都是网络企业，所以容易接受这样比较新的事物，也知道它们的价值所在。但是对于传统的行业，比如家具，厨房设备等公司，还是倾向于自我管理，对于咨询公司这样的服务还是比较陌生。不过我觉得咨询业将来在国内的市场还是挺大的，只是需要时间，而且更需要规范一点的管理，特别是在信用度上。就像五季的几位，大部分人都认识，而且从他们的blog也可以了解其能力和信用度。但是如果要我去找一个完全不认识的顾问公司，恐怕我也不会。
[注一]
当中国刚刚开放的时候很多资本和技术支持都是来自国际援助，比如世界银行。咨询公司算是“技术援助”之一。据教授说，现在越来越多国营企业购买国外企业的股份，这里面很多都是这些国外咨询公司提供的策略。
[附]
下面是课上案例分析里的一张关于外资咨询公司在中国的情况：
