听于丹讲论语

June 15th, 2007 by Richard.H

之前去Jenn家吃饭时,通过卫星电视看了“鲁豫有约”里面一集和于丹的采访。她的口才的确不错,整个节目里面鲁豫也只是在控制时间和引导话题而已,于丹倒是滔滔不绝。今晚趁着吃饭时间看了她在百家讲坛里面的第一集,才理解为什么她最近在国内的影响力那么大。

每个中国学生都读过论语,但是能记下来不多,能懂的更是更少,这可能是中国教育的问题,或是教师的教育质量的问题。于丹能把一些每个人都学过的道理拿出来重新讲一遍而变得这么有影响力,这可能不是论语的魅力,而是她口才的魅力。演讲过程条理性很好,而且通俗的例子很多,除了引用论语原文的部分之外,其它内容用的都是浅而易懂的语言。这才是教育的目的:把难懂的语言转变成易懂的道理。

在国外生活多年了之后再来琢磨一下论语精髓,味道不同。特别是当自己有了一点生活阅历之后,以前的理解和现在的理解截然不同。所谓“温故而知新,可以为师矣”。自己的行动有时候需要心灵来“为师”一下,才清楚自己应该做什么。

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玩具产业一思

June 7th, 2007 by Richard.H

老爸前几天转来e京一文“玩具企业要减少自杀式产品投资”。主要的论点可以归纳为下面一段,其余的都是一般商业管理书籍都能读到的一些原理。

1985年,只要你能生产玩具产品,就能赚大钱;
1990年,只要你能生产出新颖的玩具产品,就能赚大钱;
1995年,如果你生产的新式玩具产品有良好的质量,也能赚到一点小钱;
2000年,如果你生产的玩具产品没有独特的产品特征,你就得亏本;
2005年之后,如果你生产的玩具产品不是针对特定的细分市场研发的,恭喜你,你正在举行一个懵懂的自杀仪式。

可是,我们国家的许多玩具厂商尤其是一些民营玩具厂商,总在习惯性地进行类似的自杀式产品投资:
没有市场调查,投资新产品全凭感觉甚至老板个人喜好;
没有市场定位,开发产品之前根本不知道自己的产品适合什么地区?什么阶层?什么样的消费者;
完全是评生产去主导市场,根本不考虑自己的企业和代理商能够销售什么类型的产品,总是生产什么就让销售队伍卖什么;
不懂得扬长避短,在投资新产品的时候根本没有发挥自己的核心技术优势,只是简单地跟风。

文章里面给民营企业老板面临的问题提出的一些建议,就好像我刚刚来到英国翻了一些商业书之后给我老爸提出的一些想法一样。当然,我那时候说的肤浅多了。老爸给我的反馈是纸上谈兵,缺乏实际经验。现在要写的还是纸上谈兵,不过读了那么多纸,如果连谈兵都不会就有点不能交代了。

开火 — 瞄准 — 再开火

国内的民营企业,无论大小,似乎都向往着西方的管理方法,所以有很多子女都被送到西方国家来学习管理或是商业。我就是其中一个,不过我还是中途放弃那种,学成了一些文化和语言的东西。西方的管理有它的价值,但不是能够以一盖全的圣经。

文章里引用了玩具厂老板的一句话,“大厂才做市场调查,我们这三五百人的小厂做什么市场调查,就是我们想做,可这笔费用也承受不起啊,所以我们只能跟着大厂走,走到哪算哪”。我觉得是一个很正常态度。估计文章的作者也是读了不少商业管理的书,认为一个好的商业运作需要先有一个市场调查,管理模式,商业目标,然后才能开始营业。就像射击运动,要先瞄得很准,再开火。但是看看现在成功的那些企业,有多少是经过这个“瞄准 –> 开火”的过程。大部分都是跟那个玩具厂的老板一样,先做了再说,失败了学经验,有了经验再继续。开火–>瞄准 –>再开火。

其实说白了这也只是创业的一个模式罢了。不仅仅是汕头的玩具产业,国内外的任何创业者都是如此。不要小看一个地方的玩具厂老板没有管理和商业知识,比尔盖茨开始微软之前的 Traf-O-Data 的时候有做过市场调查吗?索尼的随身听(Walkman)一开始的时候有多少个人觉得它会成功?还有,记得 kiko 的失败吗?这些都是“开火”,只有开了火了,才知道得往哪里瞄准。

当然,我这里想说的不是那位玩具厂老板的想法就是可取的。跟着别人走只是在吃市场蛋糕剩下的那些碎块。当每个人都看到是一个机会的时候,已经不再是机会了。国内的大部分产业的确如此,这点在传播速度很快的互联网更显得突出,看看一两个月内有多少个中文twitter出现就知道了。不过如果要像作者那样,把一大套经营管理模式套用到创业或是小资企业上的话,我觉得有点勉强,说不定还有扼杀了很多创业的冲动。

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Feedsky话题广告失败感想

June 1st, 2007 by Richard.H

昨天写的那篇手机视频因为字数不够被标了一个“审查失败”。仔细查了一下,写了465个字,比要求的500字少了35个字。虽然达不到“一字千金”的程度,但还是有那么一点粪量的。

说实话,那篇东西纯粹是在金钱的驱使下动键盘的,动机单纯得非常朴素!我不缺那么一点钱,但人总有一个贪欲,而且10分钟写篇东西能帮我付一个域名的半年年费,我要打一个小时的工才能弄到1年的年费,何乐而不为。从ROI(Return on Investment)的角度上来分析,值!但是再说一下实话吧,写完之后有点后悔,感觉自己在丢垃圾给阅读的朋友。以前写的那篇Dict.cn还是自己想跟朋友分享的东西,这个手机视频虽不能说是垃圾,但是无缘无故让我写的话我才懒得,连Firefox都不能正常显示。不过这不是 Feedsky 的错,也不是六房间的错,因为他们已经把要求写得非常清楚,也给了我足够的空间让我选择写还是不写。

把自己弄得这么尴尬的还是很自己,明明没有动力去写的东西还要硬发上来,而且还是马马虎虎的,真是不应该!Blog 上的东西还是自己想要写的东西才好,弄得太做作的话连自己都觉得难受,己所不欲勿施于人,还让自己的朋友和读者阅读就更是罪过了。这次吸取教训,也跟朋友们道个歉。那篇文章还是留着,做一个方面例子也好,做一个历史痕迹也好,总有它的价值所在。

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