每年进入年底，公司都会开始很多公益性活动，并鼓励全公司的员工积极参与，而且是利用上班的时间。企业的公益活动其实有很多学问，最明显一道，就是给回社会。饮水思源。无论在哪个行业，公司的利润来源始于社会。如果你每年的收入是100万的话，那么把10%回送给给你带来价值的社会群体，这是一个很自然，而且是应该做到的道德行为。
另外一道学问是公司文化的培养。每个人都想为一个“善良的公司”工作。无论是帮助失去家园的孤儿，还是需要关怀的单身老人，员工们每次出动都是在满足自己“做善事”的欲望。同时，每次出动都是和其它同事交流的机会。圣诞聚会，夏天的郊外派对，这些是回报员工，同时也是增进公司内部交流的机会。我觉得越大的企业，需要越多这样的聚会。企业公益性的活动，不仅满足了“善行欲”，而且也为员工之间提供了多一次交流的机会。
再进一步，是公司形象的塑造。当不同的孤儿院，或是需要资助的群体经常得到一家公司派来的志愿者的帮助时，这家公司在社会公众的形象自然而然地塑造起来。我觉得这比投资在公关公司上更有效。
最后一点，时间的有效利用。一年里面都有淡季和旺季。一般圣诞节和新年都是相对来说比较淡的季节，客户们也没有什么心情谈重要的事情，都在等着过节，至少心已经在准备过节了。与其让员工们在旺季呆在办公室里，不如鼓励他们和其他同事一起，代表着公司出去多参加公益活动。
一石多鸟，不在话下。